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国网建阳区供电公司:改革增动力 创新出成绩 三项制度改革助力业绩高质量发展
简介近年来,国网建阳区供电公司以激发组织活力,增进内生动力为中心,聚焦市场化经营机制,持续推进“三项制度改革”,坚持“抓紧市场化、透明化、高效率三个关键点”的工作思...
近年来,国网建阳区供电公司以激发组织活力,增进内生动力为中心,聚焦市场化经营机制,持续推进“三项制度改革”,坚持“抓紧市场化、透明化、高效率三个关键点”的工作思路,持续推进制度创新、机制创新和管理创新,提升企业核心竞争力、经济效益和劳动效率,在解决重点难点问题上实现新突破,取得新成效。
新机制 突破传统直线架构
2023年来,建阳区供电公司围绕“一专多能型”人才规划,在辖区各供电所稳步推进“消缺柔性团队”“无人机柔性团队”建设,以探索矩阵式、网络型、柔性团队等组织形态,总结“大班组、大工种、大区域”等生产作业型组织做法,边推进边优化,灵活调整策略,逐步完善方案,同步建立考核、奖励机制,在供电所打造内部自治型组织,将改革与基层单位和一线员工的切身利益紧密融合,充分调动供电所内生动力,化解改革阻力,不断激活组织活力。
新局面 能上能下渐成常态
建阳区供电公司不断完善岗位竞聘机制,依据相关文件精神,下发《国网建阳区供电公司中层领导人员考核评价实施方案(暂行)》等文件,把实行中层领导“三种考核”作为三项制度改革的重要抓手,以“严管与厚爱结合、激励和约束并重”为思路,通过“日常考核、年度考核、专项考核”三项工作评价完善管理人员考核评价机制,中层领导以“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级评价,细化相关管理措施,将管理人员“能上能下”落实到具体岗位、技能员工人岗匹配延伸至基层一线,实施以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制和契约化岗位管理机制。今年以来,建阳区供电公司累计对4名供电所管理人员、4名班组长、19名一线员工开展绩效考评,向上级输送优秀人才2人,提拔五级职员2名,6名六级职员,聘任8名七级职员,为公司业绩高质量发展储备优秀青年人才。
“打破常规,抽掉板凳,全员起立,选贤任能,为公司打造精干高效、素质全面的人才队伍。”建阳区供电公司人资部负责人表示。
今年以来,建阳区供电公司稳步推进三项制度改革,在公司内部形成唯才是举、能上能下、充满活力的选人用人新体系。下一步,该公司将持续深入学习贯彻党的二十大精神,围绕“一体四翼”发展布局,积极服务清洁能源强省建设,夯基固本,创新攻坚,为公司业绩高质量发展提供坚强的组织、机制和人才支撑。(供稿单位:国网建阳区供电公司 作者:黄潮超)
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