国网武夷山市供电公司：构建“大监督”格局 护航高质量发展

近年来，国网武夷山市供电公司积极探索构建以党内监督为主导，纪检、法律、审计、财务、组织等各类监督贯通协调的大监督体系，在信息互通、成果共享、问题共治上统筹谋划、共同推进，持续把推动制度优势更好转化为监督治理效能。

该公司成立了以主要领导任组长，其他领导担任成员的大监督工作领导小组，系统研究、指导推动大监督机制建设。下设大监督领导小组办公室，主任由纪委书记兼任，压实各成员部门的监督职责，具体推进大监督工作。建立体系，编制年度监督检查计划表，压实专业责任，强化“管业务必须管廉政、管业务必须管监督”意识，定期排查、梳理、分析本专业领域廉洁风险，推动全面从严治党与业务工作深度融合。

依托365“数”廉智慧监督平台，开展“多维度”分析，紧盯重点领域关键环节风险点，梳理数据需求，通过数字化技术，对数据信息进行溯源归集、多维研判。线上通过数据中台自动获取车辆2.0、营销2.0、PMS3.0等系统有关数据，实现数据精准抓取和动态更新。“可视化”呈现，统计汇总、筛选归集监督结果，以图表形式可视化展现风险因子、监督结果，精准发现重点领域廉洁风险隐患，为快速形成预警通知、整改通知单、推进整改落实提供科学、准确的支撑和依据，提升监督的准确性、时效性。

牢固树立“一盘棋”理念，围绕公司改革发展全局，各类监督有机贯通，相互协作。整合监督力量，制定45项“点题”式监督检查工作计划，统筹安排各类监督检查，合力破解“多头监督”问题，有效减轻基层迎检压力。强化协同共进，通过纪审、纪法、审组等监督联动，联合开展专项监督检查28次，以点带面推动各类监督贯通融合，提升了监督检查的深度和效率。加强贯通融合，落实例会制度，定期沟通协调重点工作事项，共召开大监督会议3次，研究部署12类重点领域监督任务，保障各项工作精准落地、高效实施。（供稿单位：国网武夷山市供电公司 作者：丁如权）

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