国网建阳区供电公司：落实“产改”，助工成“匠”

林棋镕是国网建阳区供电公司数字化技术专家，也是2023年“首届闽北数字工匠”，但他2022年刚接触数字化技术的时候只是一名普通调度员。接触到陌生的数字化专业工作后，既不懂业务也没有经验，在“产改”的助推下，他不断学习，从新手快速蜕变成为技术能手。

近年来，国网建阳区供电公司深入推进产业工人队伍建设改革，以“产改”赋能职工，鼓励职工在实践中磨炼技能，推动一批产业工人从一线普通工人成长为如今有知识、懂技术、能创新的新型劳动者，提高本领，助工成“匠”。

“传帮带”助力职工快速成才

从新员工到业务骨干，通过优化“师徒制”培养模式，让新员工在学习中实现了职业角色的转变，帮助他们登上了更广阔的职业舞台。

“二维三段式培养”是建阳区供电公司调控分中心设立的师带徒制度，将员工成长分为专业梯队和技能梯队，从普通工人成长为技能多面手，在学习实践中实现思维升级。技能导师负责定制学习计划，提升员工的调控技能水平，帮助调度员一步步从实习调度员成长为调控长；专业导师则关注专项领域的成长，在调度员成长的同时，传授在继保、数字化、自动化、运行方式等方面的技术内容，协助调度员在调控专业全面发展。在“二维三段式培养”的体系下，调度员汤淑瑶、郑思思不仅快速掌握了调控专业水平，迅速成长为主值调度员，更是分别掌握了继保、自动化技能，成为部门业务骨干；调控长林棋镕通过“产改”的平台，快速学习数字化技术，获得了2023年市总工会颁发的“首届闽北数字工匠”；调控长黄潮超获得了2023年度南平市供电公司“劳动模范”的荣誉。

汇聚人才创新不再“单打独斗”

“往年在开展部门创新工作的时候，因为没有相应的激励机制和评估制度，往往变成项目负责人的‘独角戏’，既提不起工作激情，产出也不高。”调控分中心主任廖廷祥说道。

今年以来，建阳区供电公司持续深化创新活动，紧盯职工素质提升，在制度建设、机制创新、资源配置、氛围营造、成效评估方面做到“五维提升”，确保创新活动的过程中不留死角、不走过场。由建阳区供电公司工会牵头，联合各一线生产部门创建了“潭电青年创新工作室”，青年骨干们在创新工作室“头脑风暴”，孵化项目，涌现了“低压频停监测”“1+SMART班组管理模式”以及多个QC成果，不仅提升了基层技术水平和企业经济效益，还促进了职工的个人成长和职业发展，进一步发挥工会“大学校”的作用，为企业发展、项目建设等提供有力的支撑。

数字赋能建设高能级配电网

建阳区供电公司调控分中心积极应用新设备、新技术，通过细化编制“一站一案”计划、打造现场与中心双向沟通机制、抓好“覆盖率”“正确率”“准确率”三大关键因素、落实标准管理、终端提升、常态巡检、动作评价四项工作的“1234”工作思路，统筹协同，积极推进，加速建设高能级配电网。

今年以来，调控分中心不断优化主站选线策略，整改小电流接地选线装置和故障指示器，辖区终端在线率提升至98%以上，全自动FA线路自愈配变448台，失地隔离时长压降至6分钟以下；并通过快速筛查异常信号，积极与运维单位配合，主动排查童游变消弧线圈异常，童游变、回龙变绝缘子击穿等典型应用案例，加快了故障复电效率，提升了用户供电可靠性。

“以往处置失地，需要筛查大量信号，不仅处置时间长，因为线路分段试拉，往往造成陪停范围大，给用户造成了不好的用电体验。与往年不同的是，今年失地研判可以有效支持调度员工作，基本上第一次研判就能初步定位故障线路和范围，快速确定故障范围。这对调度工作的帮助非常大。”建阳区供电公司调控分中心调控长罗晓伟介绍道。

下一步，建阳区供电公司将持续落实“产改”工作，着力打造技能提升、人才培养、电网发展三个“平台”，以更大力度推动“产改”工作向纵深发展、向基层延伸，为加快形成新质生产力，为公司业绩发展做出更大贡献。（供稿单位：国网建阳区供电公司 作者：黄潮超 蔡蓓婕）

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