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兴业银行南平分行召开召开2024年第一次数字化转型委员会(扩大)会议
简介近日,兴业银行南平分行召开2024年第一次数字化转型委员会(扩大)会议,分行党委班子成员,各部门主要负责人及业务骨干参加会议。会议首先宣贯总行2024年第一次数字化转型委员会(扩大)会议精神,阐述数字化转型的必要性与重要性,深刻论述数字化转型是面对数字金融革命的必由之路,其本质是从业务模式到运营模式,从工作流程到体制机制的一场自上而下的深刻变革。只有发展数字金融,走服务客户的数字化转型之路,才能与
近日,兴业银行南平分行召开2024年第一次数字化转型委员会(扩大)会议,分行党委班子成员,各部门主要负责人及业务骨干参加会议。
会议首先宣贯总行2024年第一次数字化转型委员会(扩大)会议精神,阐述数字化转型的必要性与重要性,深刻论述数字化转型是面对数字金融革命的必由之路,其本质是从业务模式到运营模式,从工作流程到体制机制的一场自上而下的深刻变革。只有发展数字金融,走服务客户的数字化转型之路,才能与数字世界握手,推动数字兴业持续迈上新台阶。
会议根据总行数字化转型、数字运营考评工作的要求,对分行各部门宣贯数字化转型、数字运营考评方案,传达总行对分行的数字化转型、数字运营指标要求,强调数字化转型、数字运营考评的重要性。同时,宣贯数字化项目激励方案,激励包含自研、复用的报表、数据应用、RPA、场景生态项目,鼓励各部门提需求,提高人员转型积极性,借力优秀分行产品,加快转型进度。
会议强调下阶段数字化转型工作的四个目标:一是提高工作成效,定期召开数字化转型委员会会议,确保总行相关要求得以贯彻落实,及时解决数字化转型过程中的困难障碍。二是完善考评体系,将数字化转型、运营考评压力传导到各部门,落实考评责任到每项业务指标具体负责人。三是壮大应用人才队伍,鼓励科技专业型人才参与行内外考试,提高专业化水平。加大培训、考核激励力度,鼓励更多员工转化为科技应用型人才,开展数字化转型项目建设,提高应用型人才履职成效。四是明确赋能方向,确立以复用为主的项目建设方向,改变传统的项目推介方式,要一对一的到各部门进行项目宣传推广,鼓励各部门高效开展复用工作。安排专项财务资源,激励需求提出人与开发人,按照总行企业级标准建设数字化项目,提高项目落地成效。设立分行数据实验室,提升分行数字赋能水平。
会议号召全体人员要多多借鉴其他分行优秀转型案例,开展数字化转型项目建设,跑出数字化转型加速度,持续做好数字金融大文章。(供稿单位:兴业银行南平分行)
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