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国网南平供电公司:构建供电所绩效激励体系 有效激发基层活力
简介近年来,国网南平供电公司始终坚持守正创新,积极推进产业工人队伍建设改革,创新构建供电所“强基争优”四度绩效激励体系,着力解决供电所员工绩效激励力度不足,员工怕干、怕考核、不愿干等问题,努力培养一支素质优、业务精、能力强的产业工人队伍。建立一套方案,供电所“强基争优”专项激励。国网南平供电公司聚焦供电所这一基层前沿,以七项核心指标结果应用为抓手,聚焦供电所个体精准提升,突出激励供电所以业绩增资,强基
近年来,国网南平供电公司始终坚持守正创新,积极推进产业工人队伍建设改革,创新构建供电所“强基争优”四度绩效激励体系,着力解决供电所员工绩效激励力度不足,员工怕干、怕考核、不愿干等问题,努力培养一支素质优、业务精、能力强的产业工人队伍。
建立一套方案,供电所“强基争优”专项激励。国网南平供电公司聚焦供电所这一基层前沿,以七项核心指标结果应用为抓手,聚焦供电所个体精准提升,突出激励供电所以业绩增资,强基争优。设置“核心指标专项绩效”,供电所因业绩差距,月度收入极差可达1200元/人,致力于激发供电所队伍内生动力。
设置一个指标,挂钩企业负责人业绩考核。为加强各县供电公司主要负责人对供电所管理的重视与支撑,国网南平供电公司在县供电公司企业负责人关键业绩指标中增设“供电所经营管理指数”一项指标。指标通过对各县供电公司供电所七项核心指标的排名绝对值和进步值综合得分以县供电公司为单位进行排名,通过县供电公司企业负责人业绩考核体系按月评价,全面加强基层单位对供电所经营质效重视度。
设计一套算法,联动供服公司绩效工资。为进一步激励基层供电所抓好核心指标,提升争先进位、干事创业热情,国网南平供电公司实施各县供服公司年度绩效工资与县供电公司企业负责人考核和乡镇供电所年度经营管理成效“双挂钩”,其中乡镇供电所年度经营管理成效挂钩占比40%,县供电公司年度企业负责人业绩考核结果挂钩占比60%。
完善一个平台,推进供电所绩效数字化转型。国网南平供电公司依托数字化供电所业务管控平台,以基层减负、数字赋能为方向,推进供电所员工绩效管理工单化、自动化,实现绩效管理数据自动取数、集中管理和实施监控,减少人工干预,提高供电所员工绩效评价的效率和精准度,充分激发员工队伍活力,全面夯实绩效管理基础,促进乡镇供电所精益管理水平提升,推动形成“应用便捷、数字领先、兼顾差异”的可复制、可推广模式。
下一步,国网南平供电公司将把产业工人队伍建设改革贯穿始终,建立健全长效机制,畅通人才培养和关怀通道,提升公司职工队伍素质。持续优化供电所绩效激励机制,进一步加强绩效过程管控,促进各县供电公司在创先争优、对标对表中比学赶超,有效提升绩效管理工作水平。(供稿单位:国网南平供电公司 作者:邓素玫 许杰如)
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