培养一批人 带动一群人

眼下，福建杜氏木业有限公司柜系统的研发已进入关键时期。

近期，“全国优秀农民工”、“南平技能大师”、公司技术负责人胡顺有，“南平高层次人才”、公司产品研发负责人张瑞荣，公司家装产品厂厂长李子斌忙着在研究探讨原木锯解、原木五大精控等标准。这个项目将对产品生产实现全过程打通标准建设，以工业化、标准化的方式将木材料利用率提高5个百分点，预计一年可节省300万元。

“提高木材利用率不仅能为我们企业节省成本，对生态环保也有重大意义。”福建杜氏木业有限公司董事长杜锦祥说，“要实现这样的目标，离不开杜氏木业的每一位员工。”

作为国家级林业产业化重点龙头企业，杜氏木业积极响应新时代人才强市战略和“才聚武夷”行动计划，着力构建符合企业发展需求的人力资源管理体系，以人才战略引领产业创新与升级，实现了企业的可持续发展。

杜氏木业通过构建以人才成长为核心的培养体系，为员工铺设了清晰的职业晋升通道，确保每位员工都能看到自己在公司中的发展前景。同时，借助外部专业力量，构建了与企业实际紧密结合的绩效考核体系，与职业技能等级认定直接关联，确保了员工绩效与薪酬的公正、公平、科学挂钩，激发了员工的工作热情。

“我能从一名搬运工成长为被人认可的技术骨干，离不开公司的帮助和激励。”获得“闽北工匠”荣誉称号的黄起波说。像黄起波一样，从工人蜕变为业务能力出众的高级技术和管理人才，在杜氏还有很多。

杜氏木业通过系统化的培训和发展计划，不断提升员工的专业技能和创新能力，为公司的持续创新和高质量发展提供了坚实的人才支撑。在企业内部成立木业学院，制定人才培养计划，经过系统的培训与发展，中高层管理与技术精英的比例显著提升，员工的专业技能与综合素质得到了质的飞跃。

针对不同岗位（工种），杜氏木业制定了相应的技能等级评定标准，形成了由初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师至高级技师六个职业技能等级构成的晋升通道。杜氏木业还设立创新奖，把每年9月底的“杜氏节”确定为创新节，对获奖的项目团队和个人颁发证书、激励资金，鼓励全员创新，公司各项创新成果98%已经得到转化。

经过多年的沉淀，弘扬工匠精神的“劳模节”、鼓励创新突破的“杜氏创新节”，让杜氏木业形成“家和文化”“创新文化”和“劳模文化”为主的独特企业文化。

“人是最重要的，我们做实业的，培养‘匠心人才’至关重要。”杜锦祥说，“劳模是企业的重要力量。他们不仅是公司发展的中流砥柱，也给传帮带平台的构建与延续注入巨大能量。”

如今的福建杜氏木业有限公司人才济济，培育出了“全国优秀农民工”杨龙平、胡顺有，“福建省数字工匠”“金牌工匠”皇甫东方，“福建省新长征突击手”“南平市劳动模范”钱小平，“福建省金牌劳动关系协调员”杨花香等优秀人才。

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